Der Kick-off ist der gemeinsame Start in die Ausbildung. Du lernst die anderen Teilnehmenden, HelloAgile und das Ausbildungskonzept kennen und schaffst eine gemeinsame Grundlage für New Work, Agilität und die Rolle des Agile Coach. Neben fachlichen Grundlagen geht es vor allem um Haltung, Selbstreflexion und deine persönlichen Stärken. Theorie, Austausch und praktische Übungen greifen dabei eng ineinander.

In dieser Ausbildung lernst du, Meetings und Workshops so zu gestalten, dass sie sinnvoll sind und zu Ergebnissen führen. Du arbeitest an Workshop Design, Moderation und Methoden und setzt dich mit Gruppendynamik, Haltung und herausfordernden Situationen auseinander. Der Fokus liegt klar auf Praxis: ausprobieren, reflektieren und direkt anwenden. Als offenes Training bietet die Ausbildung zusätzlich Raum für Austausch und Lernen mit Teilnehmenden aus unterschiedlichen Organisationen.

In diesem Modul arbeitest du an deiner Präsenz als Coach – vor Gruppen und im 1:1. Du setzt dich mit Wirkung, Klarheit und Sprache auseinander und lernst, wie du Botschaften strukturiert vermittelst und Gespräche professionell führst. Neben Auftritt und Rhetorik geht es um Coaching-Haltung, Fragetechniken und den bewussten Umgang mit Dynamiken. Der Schwerpunkt liegt auf Übung, Feedback und direkter Anwendung.

Im Abschlussmodul bearbeitest du eine realitätsnahe Aufgabenstellung aus einem Unternehmenskontext. Du analysierst eine komplexe Situation, entwickelst darauf aufbauend ein eigenes Konzept und stellst deinen Ansatz strukturiert vor. Dabei zeigst du, wie du methodisch vorgehst, Entscheidungen begründest und deine Haltung als Coach sichtbar machst.

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Ziel des Moduls

Du demonstrierst, dass du ein relevantes Thema eigenständig strukturieren, praxisnah ausarbeiten und professionell präsentieren kannst – inklusive Reflexion von Wirkung, Risiken und Erfolgsfaktoren.

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In den monatlichen Jour-fixe-Terminen vertiefst du Inhalte aus der Ausbildung, lernst neue Themen kennen und bringst konkrete Situationen aus deinem Arbeitsalltag ein. Gemeinsam geht ihr ins Sparring, reflektiert Erfahrungen und entwickelt neue Perspektiven für deine Praxis als Agile Coach.

In diesem Training setzt du dich intensiv mit OKR als Zielsystem auseinander und lernst, wie daraus ein wirksamer Steuerungs- und Lernprozess wird. Du arbeitest an Zielklarheit, Priorisierung und Alignment und übst, OKR-Zyklen sinnvoll zu begleiten – von der Einführung bis zur Weiterentwicklung. Dabei geht es nicht nur um das Framework, sondern um die Rolle des OKR Coach und den Umgang mit realen Herausforderungen in Organisationen.Als offenes Training ermöglicht die Ausbildung Austausch und Lernen mit Teilnehmenden aus unterschiedlichen Kontexten.

In diesem Training lernst du Scrum als Rahmenwerk für wirksame Zusammenarbeit kennen. Du setzt dich mit den Prinzipien, Rollen, Events und Artefakten auseinander und verstehst, wie Scrum Teams hilft, komplexe Arbeit zu strukturieren. Neben dem Framework geht es um Haltung, Zusammenarbeit im Team und die Rolle des Scrum Masters im Alltag. Theorie wird kompakt vermittelt und direkt praktisch angewendet mit klarer Vorbereitung auf die PSM-I-Zertifizierung von scrum.org.

In dieser Ausbildung lernst du, wie du LEGO® SERIOUS PLAY® gezielt einsetzt, um Denken, Dialog und Zusammenarbeit in Gruppen zu vertiefen. Du arbeitest mit Metaphern, Modellen und Storytelling und verstehst, wie aus Bauprozessen Erkenntnisse und tragfähige Ergebnisse entstehen. Neben der Methode geht es um die Rolle des Facilitators, um Workshopdesign und um den Einsatz von LSP in unterschiedlichen Kontexten – vom Teamworkshop bis zur Großgruppe. Der Fokus liegt auf praktischer Anwendung und eigener Facilitation-Erfahrung.

Dieses Training ist für alle, die LSP nicht nur „korrekt anwenden“, sondern wirklich beherrschen wollen. Du schaust auf die Methode aus neuen Blickwinkeln, zerlegst bewährte Workshop-Formate in ihre Bausteine und baust daraus neue Interventionen für echte Praxisfälle. Dabei geht es viel um dein Handwerk als Facilitator: Haltung, Raum, Dynamik, Widerstände, Transfer – und darum, wie du LSP mit anderen Methoden und Frameworks kombinierst.Drei intensive Tage, viel Austausch und direktes Feedback.

In diesem Training setzt du dich mit moderner Führung in einem komplexen, sich ständig verändernden Umfeld auseinander. Du reflektierst deinen eigenen Führungsstil, arbeitest an Selbstführung und lernst, wie Führung auch ohne Kontrolle wirksam wird. Der Fokus liegt auf konkreten Situationen aus dem Führungsalltag – von Motivation über Selbstorganisation bis zur Entwicklung leistungsfähiger Teams. Theorie, Übungen und Simulationen greifen dabei eng ineinander.

In diesem Training lernst du, wie du Teams strukturiert durch den Design Thinking Prozess führst und innovative Lösungen für komplexe Herausforderungen entwickelst. Der Fokus liegt auf nutzerzentrierter Problemlösung, kreativer Ideenentwicklung und schnellem Prototyping. Du erlebst den gesamten Design Thinking Prozess selbst und lernst, wie du ihn später als Coach oder Facilitator in Workshops und Innovationsprojekten einsetzen kannst. Dabei arbeitest du an realen Fragestellungen, entwickelst Ideen im Team und testest Prototypen direkt mit Feedback. Theorie, Methoden und praktische Übungen greifen eng ineinander.