HelloAgile® | HelloNew GmbH & Co. KG
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OKR schließt die Lücke zwischen Vision/ Strategie und dem Tagesgeschäft. Das Managementframework sorgt für Transparenz und Alignment für alle beteiligten- vom Praktikanten bis zur Geschäftsführung. Alle wissen, woran gearbeitet wird und wie alle dazu beitragen, die Ziele zu erreichen. Kein Chaos, kein Silodenken, sondern der klare Weg vom langfristigen "Warum" zur täglichen Umsetzung.
Wir helfen Teams und Unternehmen vom Startup bis zum Konzern bei der OKR Implementierung Schritt für Schritt. Unsere langjährige branchenübergreifende Erfahrung in der Einführung und die
Unser Prozess zur OKR Implementierung folgt einem klaren Plan, den wir auf die Praxis deines Unternehmens anpassen. Unser Ziel ab Tag 1 ist, die Befähigung eures Teams, um langfristig und selbstorganisiert mit OKR eure Ziele zu erreichen.
Wir starten die OKR-Einführung mit Interviews oder Workshops: Was wollt ihr mit der OKR-Einführung erreichen, wie sind die Voraussetzungen und an welche Strukturen und Frameworks dockt OKR an?
Wir gestalten das OKR-Framework so, dass es genau dort ansetzt, wo es in eurem Kontext die Herausforderungen löst und den meisten Mehrwert liefert. Dazu gehört auch der Rollout-Plan und das Commitment der Führungskräfte.
Mit bis zu drei Teams geht es in den ersten Zyklus. Jedes Team wird vorher im Trainingsformat in der Methode geschult und im Zyklus von einem OKR-Coach begleitet. In dieser Phase validieren wir Hypothesen aus der Analyse und passen den Prozess bei Bedarf entsprechend der Learnings an, bevor wir mit dem großen Rollout starten.
Alle weiteren Teams werden nun in der OKR-Methode befähigt und beim Launch von OKR im eigenen Team begleitet. Interne OKR-Coaches übernehmen Verantwortung und beginnen, die Teams zu begleiten
Sobald die internen Coaches die ersten Zyklen erlebt haben, agieren wir als Sparringpartner und sind da, wenn wir gebraucht werden. Wir stehen für jede Frage zur Verfügung, springen spontan für Workshops ein und helfen euch, auf eigenen Füßen zu stehen und nachhaltig mit OKR zu arbeiten.
Erfahrung aus über 100 Trainings und 50 OKR-Einführungen stecken im umfangreichsten OKR Onlinekurs, der bereits über 1.000 Teilnehmer:innen begeistert hat.
In über 30 Kapiteln (ca. 5 Stunden Inhalt) Du lernst du alle Grundlagen von OKR und wie du das Framework Schritt für Schritt in deinem Kontext implementierst. Sprich uns für Unternehmenslizenzen einfach an.
OKRs bringen Transparenz über alle Ebenen in die Organisation und sorgen dafür, dass allen klar ist, wer woran arbeitet und welches Ziel gemeinsam als nächstes erreicht wird.
Kurz genug, um auf neues zu reagieren und lang genug, um wirklich großes zu schaffen. OKR bringt quartalsweise Fokus auf die wirklich wichtigen Ziele als Bindeglied zwischen Tagesgeschäft und Vision.
Die einfache und klare Messbarkeit zeichnet das OKR-Framework aus und sorgt für die große Beliebtheit der Methode. Wöchentlich werden alle Ziele und Hebel zur Zielerreichung gemessen.
BHS Corrugated ist Weltmarktführer in einer Spezialindustrie mit rund 3.000 Mitarbeitenden und ein perfektes Beispiel für die gelungene Einführung von OKR. Das Unternehmen war strategisch exzellent aufgestellt, hatte aber zu wenig Fokus und zu viele Ziele. Unterschiedliche Zielsysteme, wenig Priorisierung und eine Organisation im Spagat zwischen klassisch und agil führten schließlich zum Entschluss, mit OKR zu starten.
Alles über den Case inklusive Video findest du bald auf unserer Case-Seite.
Du möchtest mit der Einführung starten oder hast andere Fragen zu OKR? Frag Hannah.
OKR Coach: Hannah Nagel
Alle Grundlagen über OKR und die Praxistipps, die dir niemand verrät - in einem Buch.
Erfahrung aus über 100 Trainings und 50 OKR-Einführungen im umfangreichsten Onlinekurs im deutschsprachigen Raum. Im Kurs lernst du alle Grundlagen von OKR und wie du das Framework Schritt für Schritt in deinem Kontext implementierst.
Die Preise für die Einführung von OKR sind abhängig vom Kontext. Einem kleinen Team reicht vielleicht schon ein zwei Tages-Workshop, ein mittelständisches Unternehmen mit tausenden Mitarbeitenden begleiten wir über ein Jahr.
Erzähl uns am besten etwas zu deinem Kontext und wir schicken dir kurzfristig und unkompliziert eine Preisindikation.
Alle, die mit OKR arbeiten werden, müssen befähgit werden. Die Befähigung dient nicht nur der reinen Wissensvermittlung, sondern auch der Motivation der Mitarbeitenden. Das nimmt eine gewisse Zeit in Anspruch. Ansonsten übernehmen wir den größen Teil der Arbeit und begleiten euch - je nach Komplexität und Anzahl der Mitarbeitenden und Teams - zwischen einigen Wochen und einem Jahr (bei einem Rollout über mehrere tausend Mitarbeitende).
Wir setzen auf den persönlichen Kontakt - sowohl online als auch vor Ort. Daher sollten sich alle Mitwirkenden mindestens 2-4 Stunden mit OKR (und uns) beschäftigen. Videos, Emails & co. sind zwar hilfreich, ersetzen aber nicht den persönlichen Kontakt und das "Mitnehmen" aller beteiligten. Denn die Einführung von OKR ist ein Change-Projekt und der Erfolg ist davon abhängig, wie gut und konsequent alle Beteiligten mitziehen.
Na klar. Den Ursprung hat OKR bei Intel und Google und die prominentesten Beispiele für die Arbeit mit OKR kommen aus der Tech- und Startup-Welt. Doch OKR funktioniert überall dort, wo gearbeitet wird - unabhängig der Tätigkeit, den Mitarbeitenden und des Unternehmens.
OKR hat den größten Impact auf die Organisation, wenn die gesamte Organisation mit OKR gesteuert wird. So weit, so logisch. Doch auch im Kleinen funktioniert OKR. Die Voraussetzung für den Erfolg von OKR ist nicht das Ausmaß des Rollouts, sondern die Bereitschaft der Mitwirkenden und die Konsequenz, mit der OKR verfolgt wird.
Etwa die Hälfte aller Einführungen, die wir übernehmen, sind auf Team-Ebene (mit guten Aussichten, dass sich danach OKR auf Unternehmensebene ausbreitet).
OKR ist in großen Unternehmen entstanden. Bekanntestes Beispiel: Google. Aber auch hidden Champions, große Verlage oder verschiedene Verwaltungsorganisationen arbeiten erfolgreich mit OKR.
Die erfolgreiche Einführung steht und fällt mit ihren Beteiligten. Wir können also nicht garantieren, dass die Einführung klappt, aber mit HelloAgile hast du einen Partner an deiner Seite, der OKR schon in fast jedem Umfeld erfolgreich implementiert hat. Das siehst du auch an den Kundenbewertungen auf Google. Und falls dir unsere Leistung nicht gefällt, gibt's das Geld zurück.
