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Objectives and Key Results ist ein agiles Framework zur Unternehmenssteuerung. Objectives stehen dabei für quartalsweise Ziele. Key Results sind Hebel, die klar und messbar angeben, wie die Objectives erreicht werden. Das OKR Inhouse-Training ist in den meisten Fällen der Startschuss für die Arbeit mit OKR im eigenen Team. Genau darauf fokussiert sich unser Training, sowohl in deinem Unternehmen vor Ort, als auch im interaktiven Online-Training. Wir nutzen OKR-Beispiele aus deiner Praxis und formulieren gemeinsam die OKRs für euer erstes Quartal.
Das OKR Inhouse-Training ist oft der Start für die Arbeit mit OKR. Je nach Team- und Unternehmensgröße, Teilnehmerkreis und Vorwissen passen wir unsere Agenda an eure Bedürfnisse an. Dazu sind wir schon während der Planung des Trainings im engen Austausch mit dir. Hier eine Beispiel-Agenda unseres OKR-Trainings
Dr. Nicolas Reiß, Agile Coach
Mercedes-Benz AG
Markus Maurer, Scrum Master & Agile Coach
BNP Paribas Personal Investors
Michael Leyendecker
Leiter Hauptstadtbüro Berlin, Vitronic
Das OKR Inhouse-Training ist so individuell wie du, dein Team und dein Unternehmen. Im Vorfeld nehmen wir uns Zeit um eure Herausforderungen und Bedürfnisse zu verstehen. Dadurch ist das Training exakt auf euch und eure Ziele zugeschnitten. Die nachhaltige Einführung von OKR in eurem Umfeld steht immer an erster Stelle. Neben der initialen Hilfe beim Verständnis und der Einführung von OKRs begleiten wir euch in verschiedener Form bei der Arbeit mit OKR und der konkreten Ausformulierung eurer Ziele. Zum Beispiel in den regelmäßigen Treffen unserer Alumni-Gruppe, in Form einer wöchentlichen Sprechstunde oder bei der Moderation des quartalsweisen OKR-Workshops.
Du möchtest ein Inhouse-Training buchen, hast eine Frage zu unseren Workshops oder bist auf der Suche nach Beratung? Sag Hello, wir freuen uns auf dich.
Geschäftsführer: David Hillmer
Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer des OKR-Trainings brauchen keine fachlichen Voraussetzungen für die Teilnahme. Das OKR-Framework ist leicht verständlich und schnell erklärt. Wie bei vielen agilen Methoden und Prozessen steckt die Schwierigkeit nicht im Verständnis, sondern in der praktischen Anwendung von OKR. Diese erleben die Teilnehmerinnen und Teilnehmer in Simulationen und anhand praktischer Beispiele. Die Voraussetzungen für den Erfolg von OKR sind vielmehr auf Mindset- und Unternehmenskultur-Ebene zu finden. Transparenz, Vertrauen und Offenheit sind wichtige Grundwerte und Prinzipien, damit das Framework seinen vollen Mehrwert entfaltet.
Du hast Fragen zum Inhalt des Trainings oder zu der Methode?
