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Inhouse-Training - vor Ort & online

OKR-Training & Einführung in deinem Unternehmen

Zwei Tage OKR-Ausbildung als Auftakt für die Einführung von Objectives & Key Results in deinem Team und Unternehmen.

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Jetzt mit OKR starten – vor Ort oder als Online-Kurs

Nach zwei Tagen Training verstehst du das OKR-Framework und kannst es in deiner Praxis anwenden.

Objectives and Key Results ist ein agiles Framework zur Unternehmenssteuerung. Objectives stehen dabei für quartalsweise Ziele. Key Results sind Hebel, die klar und messbar angeben, wie die Objectives erreicht werden. Das OKR Inhouse-Training ist in den meisten Fällen der Startschuss für die Arbeit mit OKR im eigenen Team. Genau darauf fokussiert sich unser Training, sowohl in deinem Unternehmen vor Ort, als auch im interaktiven Online-Training. Wir nutzen OKR-Beispiele aus deiner Praxis und formulieren gemeinsam die OKRs für euer erstes Quartal.

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Man and woman listening

Ablauf des OKR Inhouse-Trainings

Das OKR Inhouse-Training ist oft der Start für die Arbeit mit OKR. Je nach Team- und Unternehmensgröße, Teilnehmerkreis und Vorwissen passen wir unsere Agenda an eure Bedürfnisse an. Dazu sind wir schon während der Planung des Trainings im engen Austausch mit dir. Hier eine Beispiel-Agenda unseres OKR-Trainings

Tag 01

Agiles Arbeiten, agile Leadership und Einstieg in OKR

09:30
• Kennenlernen und Einführung in OKR
• Interaktiver Einstieg: Agiles Arbeiten erleben
• Agile Leadership mit LEGO® Serious Play®
12:30
🍕 Mittagspause
13:30
• Vision und Unternehmensleitbild als Grundlage von OKR
• Einstieg in OKR & OKR Beispiele
• Formulierung von Objectives & Key Results
• Gute vs. schlechte OKRs
• OKRs als Alternative zum Jahresgespräch - Praxisübung und Ergebnisvorstellung
17:30
🍻 Feierabendgetränk mit Teilnehmer:innen und Trainer (Optional)
Tag 02

OKR Deep Dive & Einführung von OKR im Team und Unternehmen

09:00
• Das OKR-Quartal
• Die OKR-Meetings
• Die Rolle des OKR-Coach
• Einführung von OKR im Unternehmen
12:30
🥗 Mittagspause
13:30
• Von OKR zum Backlog: Key Results herunterbrechen
• OKR-Tools zur Abbildung und Management von OKR
• Eigene Ziele und OKRs formulieren, Vorstellen und Schärfen der OKRs
• Planung der Einführung, Ausblick und Feedback
17:30
🍻 Feierabendgetränk mit Teilnehmer:innen und Trainer (Optional)
Man Portrait

"Nach meinem ersten 2 Tages Remote Training; natürlich inklusive LEGO® darf ich mich nun offiziell als #OKR Coach bezeichnen. Vielen Dank an Christian Böhmer von HelloAgile und alle Teilnehmer für die großartige Schulung. Es hat „monstermäßig“ Spaß mit euch gemacht."

Dr. Nicolas Reiß, Agile Coach
Mercedes-Benz AG

Frag Nicolas
Man Portrait

"Die zwei Wochenendtage mit Chris zu OKR waren sehr gut investiert! Dank spielerischer Lernerfahrungen konnte nicht nur in kurzer Zeit viel Wissen vermittelt werden, sondern auch das Energie-Level trotz Remote-Workshop auf hohem Niveau bleiben."

Markus Maurer, Scrum Master & Agile Coach
BNP Paribas Personal Investors

Frag Markus
Testimonial Man

"Einführung eines modernen Managements-Tools, das das Potential hat die, ganze Organisation agiler zu machen, aber auch umzukrempeln."

Michael Leyendecker
Leiter Hauptstadtbüro Berlin, Vitronic

Frag Michael

Deine OKR-Trainer:innen

Das spricht für ein OKR Inhouse-Training von HelloAgile

Blaue Strich Zeichnung

Das  OKR Inhouse-Training ist so individuell wie du, dein Team und dein Unternehmen. Im Vorfeld nehmen wir uns Zeit um eure Herausforderungen und Bedürfnisse zu verstehen. Dadurch ist das Training exakt auf euch und eure Ziele zugeschnitten. Die nachhaltige Einführung von OKR in eurem Umfeld steht immer an erster Stelle. Neben der initialen Hilfe beim Verständnis und der Einführung von OKRs begleiten wir euch in verschiedener Form bei der Arbeit mit OKR und der konkreten Ausformulierung eurer Ziele. Zum Beispiel in den regelmäßigen Treffen unserer Alumni-Gruppe, in Form einer wöchentlichen Sprechstunde oder bei der Moderation des quartalsweisen OKR-Workshops.

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Man pointing with a pen

Jetzt mit OKR in die agile Arbeitswelt starten!

David Hillmer, Mann Portrait

Geschäftsführer: David Hillmer

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Voraussetzung für das OKR Inhouse-Training

Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer des OKR-Trainings brauchen keine fachlichen Voraussetzungen für die Teilnahme. Das OKR-Framework ist leicht verständlich und schnell erklärt. Wie bei vielen agilen Methoden und Prozessen steckt die Schwierigkeit nicht im Verständnis, sondern in der praktischen Anwendung von OKR. Diese erleben die Teilnehmerinnen und Teilnehmer in Simulationen und anhand praktischer Beispiele. Die Voraussetzungen für den Erfolg von OKR sind vielmehr auf Mindset- und Unternehmenskultur-Ebene zu finden. Transparenz, Vertrauen und Offenheit sind wichtige Grundwerte und Prinzipien, damit das Framework seinen vollen Mehrwert entfaltet.

Christian Böhmer, Mann Portrait

Du hast Fragen zum Inhalt des Trainings oder zu der Methode?

Jetzt Chris fragen.