Von Start-up zu Erfolgsgeschichte: Wie Gründer:innen skalieren und agile Frameworks nutzen

Wenn aus einem Start-up ein etabliertes Unternehmen wird, steht das Skalieren auf der Agenda der Gründer:innen. Doch wie funktioniert das und können agile Frameworks wie OKR, Scrum und Kanban dabei helfen? Ich habe mit dem zweifachen Gründer Fredrik Harkort gesprochen, dem Kopf hinter Cleverly, einer neuen Marke für Schüler-Mentoring und Nachhilfe. Zusammen haben wir einen Blick auf seine zehnjährige Reise als Unternehmer geworfen und die Frage untersucht, wie sich die Arbeitsweise im Unternehmen verändert, wenn Firma und Team wachsen

Cleverly: Wie Fredrik Harkort mit Online-Mentoring die Zukunft von Bildung gestaltet

Fredrik Harkort hat Cleverly gemeinsam mit seiner Frau und drei weiteren Gründern aufgebaut, nachdem er bereits als Unternehmer und Gründer von Bodychange wertvolle Erfahrungen gesammelt hatte. Sein erstes Unternehmen verkaufte er sogar zweimal und entschied sich nun für einen Neustart, der ihn motiviert. Bei Cleverly geht es darum, Kinder über herkömmliche Nachhilfe hinaus per Online-Mentoring auf das Leben und Berufsleben von morgen vorzubereiten. Es geht darum, ihnen bei der Suche nach ihrer Identität, ihren Fähigkeiten und dem Wissen zu helfen, das sie benötigen, um später das zu tun, was sie wirklich erfüllt und glücklich macht. Fredrik Harkort hat es geschafft, bei Cleverly über 1000 Freelancer zu managen. Er erläutert detailliert, wie er den klassischen Start-up-Weg von Feldversuchen mit Eltern und Kindern über Fundraising, Investorensuche und Business-Angel-Investoren bis hin zum MVP, dem finalen Produkt-Market-Fit und der Skalierung gemeistert hat.

Die Bedeutung von Vision, Agilität und OKRs für den Erfolg von Start-ups: Einblicke von Fredrik Harkort

Aktuell setzt der Gründer in seinem jungen Unternehmen noch nicht auf OKRs zur Selbstregulierung, hat sie jedoch auf seiner Roadmap. Fredrik Harkort zieht Bilanz und erklärt, dass Start-ups sich zuerst selbst finden und ihre volatile Phase überwinden müssen, bevor sie OKRs einführen sollten. Agiles Arbeiten bedeutet für den erfahrenen Gründer, unter den sich ständig verändernden Voraussetzungen im Team schnell reagieren zu können und effektive Kommunikation zu gewährleisten, damit schnelle Kursänderungen möglich sind und alle verstehen, warum diese Veränderungen erfolgen. Für die Aufbau- und Skalierungsphase eines Unternehmens hält Fredrik Harkort die Vision für besonders wichtig. Ohne einen klaren Leitstern sei es sowohl für Gründer als auch für Mitarbeiter im Tagesgeschäft unglaublich schwierig, Entscheidungen zu treffen. Der Erfolg beim Skalieren eines Start-ups hängt von verschiedenen Faktoren ab, darunter eine klare Vision, agile Arbeitsmethoden und die Fähigkeit, sich an verändernde Bedingungen anzupassen. Fredrik Harkorts Erfahrungen zeigen, dass eine solide Basis und eine sorgfältige Planung entscheidend sind, um erfolgreich zu wachsen und eine positive Wirkung zu erzielen.

Mehr Einblicke in unser Gespräch bekommt ihr in meinem Podcast 'Unboxing Agile' Folge 95.

‍

‍